傳田流 成功法
傳田流成功法では、成功するITベンチャー経営法をご紹介します。これらは日経BP BizTecｈに2001年から2002年にかけて連載されたものです。
過去にこだわらない構造改革が必要 / 大手半導体メーカの場合
日本法人社長は営業所長ではない / ペレグリンセミコンダクターの場合(1)
ベンチャーと大企業の橋渡し組織が必要 / ペレグリンセミコンダクターの場合(2)
見せかけの業績評価ではダメ / Intelの人事評価制度の場合
人材確保にはブランド認知が必要 / Intel Inside誕生裏話
トップダウンの目標設定が必要 / Intelの結果主義とは
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"成功するITベンチャー経営法"
過去にこだわらない構造改革が必要／大手半導体メーカの場合
日本法人社長は営業所長ではない／ペレグリンセミコンダクターの場合(1)
ベンチャーと大企業の橋渡し組織が必要／ペレグリンセミコンダクターの場合(2)
見せかけの業績評価ではダメ／Intelの人事評価制度の場合
人材確保にはブランド認知が必要／Intel Inside誕生裏話
トップダウンの目標設定が必要／Intelの結果主義とは
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